3-Tage Intensiv-Seminar
Was Betriebsrat und Unternehmen tun können!
Mobbing ist kein Kavaliersdelikt und darf nicht verharmlost werden. Etwaige Behauptungen, dass Betroffene selbst Schuld tragen oder das Mobbing sogar provoziert hätten, helfen niemandem weiter. Die daraus resultierenden Diskriminierungen führen jedoch zu Leid, gesundheitlichen Beeinträchtigungen, sozialer Isolation und erheblichen (oft versteckten) Kosten. Ein positives Arbeitsklima, das Zufriedenheit und Fairness fördert, ist der beste Schutz gegen Mobbing.
Auf den Punkt gebracht:
Im Seminar werden Wege zu Prävention und Intervention aufgezeigt. Zudem lernen Sie Methoden zur Früherkennung von Mobbing kennen. Anhand konkreter Fallbeispiele erfahren Sie, wie Sie Mobbingfälle und Diskriminierung sachlich sowie rechtlich korrekt bearbeiten können.
Verpflegung ist im Seminarpreis enthalten!
€ 1.399,00 zzgl. MwSt.*
* inkl. Verpflegung und ohne Übernachtung. Die Übernachtung bitte selbst buchen.
Preisnachlass:
Bei Anmeldung mehrerer Betriebsräte eines Unternehmens:
Uhrzeiten:
Beginn am ersten Tag: 09:00 Uhr
Ende am letzten Tag: 17:00 Uhr
Webinfo-Code: BR-MB
Auch als Inhouse-Schulung buchbar!
Teilnahmeberechtigte Betriebsräte nach § 37 Abs. 6 BetrVG
Die Teilnahme eines Betriebsratsmitglieds an diesem Seminar ist nach § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlich, wenn diese Kenntnisse für die Ausübung der Betriebsratsarbeit notwendig sind. Dies ist in den Fällen gegeben, wenn eine entsprechende Konfliktlage im Betrieb vorliegt und der Betriebsrat im Rahmen seines gesetzlichen Auftrages einschreiten will (BAG 15. 01. 1997 – 7 ABR 14/96).
Kommunikationstrainer und Mediator
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Herr Stude war langjähriger freigestellter Betriebsrat, stellvertretender GBR-Vorsitzender und Vorsitzender des Wirtschafts- und Berufsbildungsausschusses. Seine fundierten Erfahrungen gibt er als Referent, Mediator, Berater und Sachverständiger an Betriebsräte weiter.
Langjähriger freigestellter Betriebsrat bei Daimler AG. Langjähriger Vorsitzender BR-Sozialausschuss (und andere BR-Ausschüsse).
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Gerhard Kupfer war 22 Jahre lang Betriebsratsmitglied bei Mercedes Bremen. Außerdem war er während seiner Amtszeit Ausschuss-Sprecher des Sozialausschusses und hat in weiteren BR-Ausschüssen (Entgelt, Arbeitssicherheit, Umwelt) und diversen Projekten (z.B. Demographie) aktiv mitgewirkt. Seine mehrjährigen Erfahrungen in verschiedenen Themengebieten gibt Herr Kupfer bereits schon seit seiner eigenen Betriebsratstätigkeit als Referent, u.a. auch in Inhouse-Schulungen, erfolgreich an seine Kollegen/innen weiter. Langjährige Zusammenarbeit mit G. Stude&Partner DIALOG, Kehl als freiberuflicher Dozent.
Wer gesund zur Arbeit kommt, soll auch gesund wieder nach Hause gehen!
Arbeitsfähigkeit wiederherstellen – Arbeitsplätze langfristig erhalten
Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz verbessern
Mobbing ist systematisches, zielgerichtetes Schikanieren von Mitarbeitern über einen längeren Zeitraum. Frühwarnzeichen sind etwa ständige Kritik, sozialer Ausschluss oder Herabsetzung der betroffenen Person. Das Mobbing-Phasen-Modell hilft, Mobbing frühzeitig zu erkennen und gezielt entgegenzuwirken.
Mobbing beschreibt regelmäßige Schikanen, die systematisch erfolgen. Diskriminierung ist hingegen eine Benachteiligung aufgrund spezifischer Merkmale wie Geschlecht, Herkunft oder Religion. Als Betriebsrat ist es wichtig, beides zu differenzieren, um passende Maßnahmen zu ergreifen.
Mobbing entsteht häufig in Unternehmen mit einer diskriminierungsanfälligen Führungskultur. Weitere Faktoren sind Leistungsdruck, unklare Rollenverteilungen, schwaches Führungsverhalten und mangelnde Konfliktkompetenz in Teams.
Der Betriebsrat kann präventiv wirken, indem er:
Bossing ist eine Form von Mobbing, die durch Vorgesetzte ausgeübt wird. Betriebsräte können hier gezielt intervenieren, indem sie den Arbeitgeber auf seine Pflichten gemäß Betriebsverfassungsgesetz und Arbeitsschutzgesetz hinweisen und bei Bedarf Schutzmaßnahmen oder Schulungen für Führungskräfte initiieren.
Der Betriebsrat sollte gezielt eine sozial-kooperative Mitarbeiterführung fördern und präventive Maßnahmen wie Konflikttrainings oder Führungscoachings initiieren. Auch die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen ist ein wichtiges Instrument zur Vorbeugung.
Ein positives Betriebsklima fördert die Mitarbeitergesundheit und steigert Produktivität und Motivation. Ein schlechtes Betriebsklima hingegen verursacht erhebliche Kosten durch Krankenstände, Produktivitätsverlust und Konflikte. Deshalb sollte die Pflege des Betriebsklimas stets eine zentrale Aufgabe des Betriebsrats sein.
Mitarbeiterbefragungen sind eine effektive Methode zur Ermittlung des Betriebsklimas. Wichtig ist hierbei, klare und zielführende Fragen zu formulieren sowie die Ergebnisse anonym und vertraulich auszuwerten, um die Arbeitsbedingungen nachhaltig verbessern zu können.
Ein negatives Betriebsklima verursacht hohe Kosten durch krankheitsbedingte Fehlzeiten, sinkende Motivation, geringere Produktivität und steigende Fluktuation. Betriebsräte können hier mit gezielten Maßnahmen und verbindlichen Vereinbarungen effektiv entgegensteuern.
