Rechtlicher Rahmen
- Handlungsmöglichkeiten nach BetrVG
- Grenzen der eigenen Entscheidungsmöglichkeiten: Beschlüsse des Betriebsrats als Rahmen
- Verhalten gegenüber der Geschäftsleitung
- Entgegennahme und Abgabe von Erklärungen
- Bildung und Aufgaben von Ausschüssen
- Delegation an Ausschüsse: Möglichkeiten und Grenzen
- Einbezug sachkundiger Arbeitnehmer
Geschäftsführung des Betriebsrats
- Vorbereitung und Leitung von Sitzungen
- Vorbereitung der Betriebsversammlung als Teamarbeit
- Arbeitsverteilung über Betriebsratsausschüsse
- Vertretung der Betriebsratsposition nach Außen
Die Rolle des Vorsitzenden und deren Stellvertreter/-innen
- Die eigene Rolle erkennen
- Rahmenbedingungen der Arbeit, Teamstrukturen analysieren
- Gruppendynamische Prozesse erkennen und steuern
Umgang mit schwierigen Betriebsratskollegen
- Konflikte: Normalität in der Betriebsratsarbeit?
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten - Vorgehensweise in der Praxis
Soziale Kompetenzen
- Leitungskompetenz und Rollenklärung, Definitionen sozialer Kompetenz
- Konflikte im Innenverhältnis des Betriebsrats
- Erweitern und Erkennen der eigenen sozialen Kompetenzen
Führung eines Betriebsratsgremiums
- Welche Möglichkeiten bestehen?
- Betriebsratsarbeit als Teamarbeit gestalten, Erwartungen des Gremiums klären
- Grundlagen der Motivation, Vereinbarung gemeinsamer Ziele im Betriebsrat
Den eigenen Arbeitsstil verbessern
- "Warum immer ich?": Arbeitsstil und Betriebratsarbeit
- Schwächen erkennen, Delegieren lernen
- Aufgabenverteilung unter Berücksichtigung der persönlichen Fähigkeiten
- Optimierungspotenziale erkennen, Möglichkeiten der Arbeitsplanung
Erfahrungsaustausch und Planung des weiteren Vorgehens im Betrieb

Teilnahmeberechtigte Betriebsräte nach § 37 Abs. 6 BetrVG
Dieses Seminar vermittelt Kenntnisse, die für die Arbeit von Betriebsratsvorsitzenden und deren Stellvertreter/innen erforderlich sind (gem. § 37 Abs. 6 BetrVG).

Sie als Betriebsratsvorsitzender oder Ihr/e Stellvertreter/in haben eine ganz besondere Verantwortung im Unternehmen. Nur wenn Sie sich das umfangreiche Grund und Spezialwissen in diesem Bereich angeeignet haben, können Sie Ihre Aufgabe voll erfüllen. In diesem Sinne ist die Erforderlichkeit für dieses Seminar gem. § 37 Abs. 6 BetrVG gegeben. Der Arbeitgeber muss daher die Kosten der Teilnahme aufgrund Betriebsratsbeschluss übernehmen.

Michael Zimmermann

bietet Mediation, Coaching, Moderation, als auch Teamentwicklung an.
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1981 erlernte Herr Zimmermann den Beruf zum Dreher und wurde nach IHK-Abschluss in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis übernommen.
1994 wurde er zum Betriebsrat vorgeschlagen und gewählt, 1998 in die Freistellung bestätigt, einige Jahre später stellvertretender BR Vorsitzender und ab 2010 übernahm er den Vorsitz des Betriebsrates. Weiterbildung und Qualifizierung prägte seinen weiteren Lebenslauf, er wurde unter anderem zum Referenten ausgebildet, nahm an einer modularen Weiterbildung über zwei Jahre teil, darf auf fast zwei Jahrzehnte ehrenamtlicher Arbeitsrichter, zuletzt am LAG in Mainz, zurückblicken.
Weiterhin hat er eine Ausbildung zum Mediator (VWA) absolviert und im Rahmen einer Fachqualifikation die Kenntnisse zum Burnout und Resilienz Berater erworben.
Nebenberuflich kann Herr Zimmermann auf über 6 Jahre Referententätigkeit zurückschauen. Inhalte wie situatives Führen, Motivation, Konfliktbewältigung, Teamentwicklung durfte er vermitteln.
Nach einer für Ihn schweren Lebenssituation entschied er 2019 einen neuen beruflichen Weg einzuschlagen.
Seit 2020 ist Herr Zimmermann selbstständig. Er bietet Mediation, Coaching, Moderation, als auch Teamentwicklung an.

Führungskompetenz für Betriebsratsvorsitzende

Die Schwerpunkte des Seminars

Michael Zimmermann

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